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Vitória, Sudeste - Espírito Santo, Brazil
Graduado, Pós-Graduado e Mestre em Administração. Atualmente Diretor Administrativo e Financeiro do Instituto de Previdência de Vitória-ES,Tesoureiro da Associação Nacional de Previdência Estadual e Municipal, Conselheiro do CRA/ES, Professor Universitário e Palestrante. Experiência em Gestão de Projetos, Gestão de Pessoas, Previdência Social e Comprometimento Organizacional. Solicite a lista de palestras ministradas pelo e-mail hrrangel@r7.com .

domingo, 6 de junho de 2010

Governança Corporativa aplicada aos RPPS

Palestra ministrada no 10° Congresso Nacional de Previdência, no dia 16/11/2010 em Belo Horizonte-MG e no10º Seminário Regional de Previdencia, no dia 4/8/2010 em Araxá-MG, Brasil.

Adaptando o conceito de Governança Corporativo às instituições públicas, mais especificamente às Autarquias Previdenciárias, podemos dizer que esse representa as práticas e os relacionamentos entre a Administração Municipal, Conselhos Deliberativos e/ou Consultivos, Diretoria Executiva, Comitês/Auditoria, com a finalidade de otimizar o desempenho da instituição e garantir a confiabilidade dessa para com seus beneficiários: segurados, clientes, fornecedores, ente federado, órgãos reguladores e toda a sociedade. As boas praticas de governança corporativa estão baseadas nos princípios da transparência, equidade, prestação de contas, responsabilidade e ética que devem ser sustentadas pelo: ente federado, autarquia previdenciária, conselhos e comitês/auditorias.

Diante a realidade dos Regimes Próprios de Previdência Social, podemos destacar como pontos críticos para a obtenção dessas práticas os seguintes aspectos: Descomprometimento da Administração Municipal para com os RPPS; Descontinuidade da Diretoria Executiva; Falta de valorização, preparo e capacitação dos conselheiros; Acumulação de cargos entre conselheiros e diretores; Falta de auditoria/comitês, dentre outros.

Sugerimos, portanto, algumas praticas que devem ser perseguidas pelos gestores previdenciários para que de fato caracterize a governança corporativa, tais como:

Transparência
Divulgação on line e/ou impressa de relatórios de gestão, contendo as principais ações executadas pelo órgão; do plano de custeio; do demonstrativo mensal de receita e despesa; da política de investimento; do balancete financeiro; do resultado atualizado das nomeações/contratações realizadas por concurso público ou processo seletivo simplificado; das atas de reuniões dos comitês e dos conselhos; das legislações editadas pela autarquia, etc.

Prestação de contas
Enviar bimestralmente os demonstrativos: financeiro, previdenciário e contábil ao MPS e anualmente o balanço orçamentário ao TC, Ente Federado, Câmara Municipal, MPS, IBGE, dentre outras.

Auditoria/comitê
Constituição formal de um comitê de investimento; realização de auditoria na folha de pagamento e na concessão de benefícios, em especial por invalidez

Responsabilidade Corporativa e social
Promover audiência pública com a sociedade para debater as questões previdenciárias; realizar permanentemente pesquisa de satisfação com servidores e segurados; garantir o registro das provisões matemáticas; buscar o equilíbrio financeiro-atuarial; capacitar seus servidores; efetuar anualmente o recadastramento de inativos e quinquenalmente dos ativos; promover a preparação de aposentadoria; apresentar medidas de redução de custos; elaborar cartilha previdenciária; criar ouvidoria.

Ética
Elaborar um código de ética; efetuar o pagamento em dia de seus segurados e fornecedores; cumprir as leis, etc.

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